Jansfer – 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

任务能否及时完成，请求是否及时得到响应，很大问题取决得做事的态度。而能否把一件事情做得尽善尽美，则更需要好的工作态度。态度决定个人的思想，只有当态度端正、积极，才能有好的思想，做出来好的东西。当程序员接受任务时，仅是为了完成任务而coding呢，还是会溶入自己的思想？包括程序的完美、负载压力及数据安全，包括用户体验等。当美工被要求做一个页面时，是仅仅为完成工作而设计呢，还是会考虑用户体验，考虑HTML代码冗余，考虑SEO。

我们总是被要求工作而工作，因为我们都是打工者。因为我们可能领着普普通通的薪水，做着普普通通的事情。但如果仅为了完成工作而工作，如何能够提高自己，如果能够要求更高的薪水或者跳槽到更好的单位，如何挑战更具意义的工作。所以当完成你的coding时，想一想是不是还有需要完善的东西，主动取得“客户”反馈看是否需要改进；当你完成页面制作的时候，如果不忙可以考虑一下如果减少代码冗余让访客加载更快些，考虑一下是否需要将CSS代码独立出来或加以改进，如何让页面如搜索引擎友好。

是的，表现上看起来这些仅是增加自己的工作量或者提高一点点工作技能。但实际上当你主动去做的时候，不知不觉中提高了自己的思维、表现等各方面能力，甚至是综合素质。从现在开始，端正自己的做事态度，不仅仅是工作上，也包括生活中的处理态度，最终受益的仍是自己。

之前的工作安排，一直都是口头形式的告之相关人员。但经常因为对方手头事情在忙，过后总被遗忘或不能及时的得到有效响应。而公司又没有OA之类的系统，经常是自己记在本子上，QQ上传达。但仍没有效果，而且要手写一次，在QQ上打一次非常麻烦。所以最近有些文档改用google docs，自己记录的同时也可以直接发文档给同事看。比如把BUG反馈、新功能添加等记在一个文档上，修复与否做上标志。同事做完手头上的事情，只要看一下这个文档就能知道还有没有安排未完成。这是目前想到的比较简便的方法，不用去安装OA、BUG追踪系统之类的。具体是否行之有效、能否提高工作效率，仍需要过段时间才能验证。

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在Google Docs文档中，您可以为文档插入页眉或页脚。
要在文档中插入页眉和页脚，只需打开其中一个文档，点击菜单栏的“插入”，然后选择“页眉”则插入页眉，选择“页脚”则插入页脚。这时页眉或页脚区域会出现一个带有虚线的文本框，您可以在其中输入页眉或页脚的文本，或者右单击页眉或页脚区域，并选择“在选择处插入HTML”可插入自定义的HTML代码，如图。您只能输入固定的文本或自定义的HTML格式文本，却不能插入类似于页码、标题等文档元素，这是Google Docs文档的局限性。

要除去页眉请在页眉区域右单击并选择“删除页眉”，要除去页脚请在页眉区域右单击并选择“删除页脚”。如图
要从文档右上方的共享下拉菜单中查看页眉和页脚，请点击以网页方式查看（预览）。

注意：导出为 Word 文档时，在线文档的每一页上是看不到页眉和页脚的， 而是在第一页上看到页眉，最后一页上看到页脚。 这是已知的局限，我们正在努力改进此功能。

大陆看不了很多海外的站，其中包括blogger。翻墙、代理、VPN都是有效但麻烦的办法，有没有一个简单又行之有效的办法呢？这里就介绍一个，前提是对方RSS输出并且是全文输出。说到这里是不是想到了？没错Google Reader。这两天因为想关注一朋友的博客（位于blogger），所以问他要了RSS地址放到Google Reader。但有时候还是会不行啊，不要急，请用https访问google reader，一切搞定。

现在已经不是单打独斗的年代，要完成一个像样的项目肯定要多人协作才能完成。然而在一个正处理快速发展的在小公司，工作的协调却是头痛的问题。可能公司的一些行政、管理方面的制度已经比较完善，但工作方面的制作或者是经验往往比较欠缺的。

作为一个程序的小带头人，你要协调好底下的程序员配合工作，这个可能还是比较容易的，因为你是带着人。但因为项目的需要，你可能还会经常要其他人员配合工作才能完成，有的人员甚至跟你完成不同部门的，甚至有可能比你的职位还要高，这时候该怎么做？

比如项目过程中，需要美工的配合，而美工肯定不是你程序员管辖范围，但页面的经常修改是必须，你就要经常跑去找美工帮你完成。如果美工是独立的部门，那还得找职位比自己高的美工部管理人员申请人员协调工作。然后再就是可能自己表达的与美工理解的偏差甚至完成不同，以及经常页面样式等的小改，这些对程序员来说是再正常不过的事，而你却不知道美工是否会厌烦？

比如项目中需要客服、文档编写人员的配置，他们也不属于你的范围，你如何安排他们工作，并安时完成？

是的，即使你的程序组的人员，也可能会有许多分工协调的问题。或者有时候也可能需要跟项目的业务、广告人员打交道。

不可能因为要做一个小图片去找经理叫美工做，也不可能因为要增加一个帮助文档去找经理要求人员配置。。。。但又没有权力去支配这些人员，即使可以支配的人员，频繁的去要求对方做这个做那个、去说你这个做不好那个做不对，会不会产生什么不良后果？

问题很多，需要学习的也很多。以上问题其实存在于各种职位的人当中，包括最底层员工、初级领导、中层管理员甚至上到老板，应该都有类似的问题。只是有的人能够化解、协调得很好，有的人可以通过其他办法绕过罢了。

前几天朋友说，最近主管的态度很不好，做得很累，工资又低。

是的，这是个老问题，我们为什么要工作，为什么要在现在的岗位、公司工作。

首先我觉得得满足三个条件：

一、不错的薪资待遇。打工无非就是为了要一份收入，有好的待遇为什么不去努力工作。

二、可以学到知道，不断提高自我。人要不断的进步，只有进步了，也才能讨论关于待遇的问题。或者能有机会把自己的潜力发挥出来，在岗位上施展拳脚。

三、工作环境好，包括硬件环境和同事之间的相处。也有的工资不高也学不到东西，但不要求太多，只希望自己能开开心心就OK了。

但是，如果以前3个条件没有一个满足的话，那么要做的事情就是赶紧换工作。三个因素里，我个人认为环境最为重要，我们已经过了那个刚毕业时激情的年纪，能力、经验也已经有一定的累积，加上家庭等各方面的负担，所以需要一个优良的工作环境，否则只会让自己更累。3个条件难以同时成立，但至少得有一两个条件得到满足，所以我跟朋友说：马上辞职。