1.项目技术负责人(暂不管他叫什么O),要做的并不是解决技术难点,而是对整个项目负责。包括项目文档化、项目进度化、进度追踪等等一序列的问题。既然做的是项目就不再是一个人挑天下的时候,不再是以攻克某一技术难题为工作乐趣。
2.行之有效,工作内容、方法,也包括语言。不管是管理者、普通工员、甚至普通人,都要对自己说出的话行之有效。说过今天完成的事情,等到明天完成就已经是很糟糕的,但还可以稍许容忍,而如果到了后天或者N天之后还没有完成或进展,那一切的借口都已经不再成为理由。
3.沟通。对于许诺却又没办法完成的时候,等对方来催是一个最糟糕的事情,如果承诺周五完成的事情因情况无法如愿,那么就应该在周四最迟周五早晨给对方解析,必须主动的去做这件事,而不是心存侥幸的想对方也许也忘了,或者对方也并不着急。
4.做事不能仅仅为了完成这件事情而去做,要想着如何提高自己,而提高自己也是多元化的东西,并不是你做程序提高的就只是编程能力。










